OCENA KOMPETENCJI

PROJEKT SZKOLENIOWY DLA PRACOWNIKÓW ZATRUDNIONYCH
NA STANOWISKACH KIEROWNICZYCH

Instrukcja

Poniższe stwierdzenia opisują kompetencje osób zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych. Przy każdym stwierdzeniu prosimy zaznaczyć jedną cyfrę od 1 do 3. Każda kompetencja ma 4 pytania – odpowiedz na wszystkie.

Skala ocen

  • 1 – Wymaga rozwoju – niewystarczająco
  • 2 – Poprawnie
  • 3 – Wysoko rozwinięte

Dane ankietowanego



Ocena kompetencji (zaznacz 1–3)

1. Współpraca w zespole i wewnątrz firmy
  1. Aktywnie wspierasz kolegów w pracy nad wspólnymi projektami.
  2. Dostosowujesz swój styl pracy do zespołu i potrzeb współpracowników.
  3. Komunikujesz się z innymi działami i dbasz o spójność działań.
  4. Dzielisz się wiedzą i doświadczeniem z innymi.
2. Efektywna komunikacja
  1. Jasno i precyzyjnie przekazujesz informacje zarówno ustnie, jak i pisemnie.
  2. Słuchasz innych i parafrazujesz, by upewnić się, że rozumiesz przekaz.
  3. Dostosowujesz komunikację do odbiorcy i sytuacji.
  4. Potrafisz przekazywać trudne informacje w sposób konstruktywny.
3. Odporność psychiczna
  1. Umiejętnie sobie radzisz w sytuacjach stresowych i pod presją czasu.
  2. Zachowujesz spokój i opanowanie w trudnych sytuacjach.
  3. Uczysz się na błędach i traktujesz je jako źródło rozwoju.
  4. Potrafisz utrzymać motywację własną i zespołu w trudnych momentach.
4. Motywowanie pracowników
  1. Rozpoznajesz potrzeby motywacyjne poszczególnych członków zespołu.
  2. Potrafisz inspirować do działania i zachęcać do osiągania lepszych wyników.
  3. Stosujesz różnorodne metody motywacyjne (słowa uznania, nagrody, wyzwania).
  4. Monitorujesz efekty motywowania i dostosowujesz podejście do pracownika.
5. Zarządzanie przez cele
  1. Umiesz jasno określić cele indywidualne i zespołowe.
  2. Potrafisz monitorować postęp w realizacji celów i wprowadzać korekty.
  3. Komunikujesz znaczenie celów w kontekście strategii firmy.
  4. Potrafisz motywować zespół do osiągania celów.
6. Rozwiązywanie konfliktów
  1. Potrafisz identyfikować źródła konfliktów i zapobiegać ich eskalacji.
  2. Umiesz prowadzić konstruktywną mediację między pracownikami.
  3. Podejmujesz działania zmierzające do rozwiązania problemu, a nie jego ignorowania.
  4. Potrafisz zachować obiektywizm i równowagę w sytuacjach konfliktowych.
7. Podejmowanie decyzji
  1. Podejmujesz decyzje w oparciu o rzetelną analizę informacji i danych.
  2. Potrafisz działać szybko, gdy sytuacja wymaga natychmiastowej reakcji.
  3. Bierzesz odpowiedzialność za konsekwencje swoich decyzji.
  4. Uwzględniasz opinie zespołu i interesy firmy w procesie decyzyjnym.
8. Odpowiedzialność i identyfikacja z firmą
  1. Angażujesz się w realizację celów firmy i dbasz o jej wizerunek.
  2. Bierzesz odpowiedzialność za swoje działania i decyzje.
  3. Identyfikujesz się z wartościami i misją firmy.
  4. Działasz proaktywnie, nawet jeśli zadania wykraczają poza Twoje obowiązki.
9. Zarządzanie zadaniami i projektami
  1. Potrafisz planować i organizować pracę własną i zespołu.
  2. Skutecznie ustalasz priorytet zadania i monitorujesz postęp projektów.
  3. Potrafisz przewidywać ryzyka i wdrażać działania zapobiegawcze.
  4. Zapewniasz terminową realizację projektów i zgodność z wymaganiami.
10. Budowanie autorytetu szefa
  1. Twoje działania i decyzje wzbudzają zaufanie i szacunek w zespole.
  2. Potrafisz być konsekwentny i sprawiedliwy w ocenach i oczekiwaniach.
  3. Jesteś przykładem dla zespołu w zakresie kompetencji i postawy.
  4. Potrafisz wpływać na innych w sposób pozytywny i motywujący.
11. Kształtowanie postaw pracowników
  1. Aktywnie wpływasz na rozwój postaw i kompetencji zespołu.
  2. Promujesz wartości firmy i modelowe zachowania.
  3. Udzielasz konstruktywnego feedbacku i wspierasz rozwój pracowników.
  4. Potrafisz integrować zespół wokół wspólnych celów i wartości.

Wybór szkoleń (wybierz dokładnie 3)

  • Budowanie relacji w zespole i pomiędzy działami
  • Rola lidera i pracownika w efektywnej współpracy
  • Narzędzia wspierające pracę zespołową
  • Podstawy komunikacji interpersonalnej
  • Style komunikacyjne i ich wpływ na relacje
  • Aktywne słuchanie i zadawanie pytań
  • Komunikacja werbalna i niewerbalna
  • Techniki informacji zwrotnej
  • Znaczenie odporności psychicznej
  • Czynniki wpływu
  • Techniki wzmacniania odporności
  • Strategie radzenia sobie z presją
  • Psychologia motywacji
  • Teorie i zastosowanie
  • Style przywództwa a motywacja
  • Motywacja finansowa i pozafinansowa
  • Założenia MBO
  • Formułowanie celów SMART
  • Monitorowanie i ocena wyników
  • Powiązanie z motywacją i rozwojem
  • Przyczyny i dynamika konfliktów
  • Style reagowania
  • Techniki rozwiązywania
  • Mediacje i negocjacje
  • Etapy i modele decyzyjne
  • Narzędzia i analiza ryzyka
  • Błędy poznawcze
  • Przekładanie decyzji na działania
  • Odpowiedzialność indywidualna i zespołowa
  • Identyfikacja z wartościami firmy
  • Postawy proaktywne
  • Etyka i wizerunek firmy
  • Cykl życia projektu
  • Planowanie i harmonogram
  • Zarządzanie zasobami i ryzykiem
  • Komunikacja w projektach
  • Autorytet formalny i nieformalny
  • Czynniki budujące autorytet
  • Spójność działań i komunikacji
  • Autorytet w kryzysie
  • Postawy a efektywność
  • Czynniki wpływu
  • Rola lidera
  • Mechanizmy zmiany postaw
Przewijanie do góry